コンサルティングサービス
領域特化・主体的・適正価格でのサービス提供
私たちは、事業開発と生成AI活用の領域に特化し、高い当事者意識でお客様の課題によりそった、適正価格でのコンサルティングサービスを提供しています。
サービスの特長
事業開発と生成AI活用の領域に特化
事業開発や生成AI活用の領域におけるコンサルティングサービスに強みを持っています。
代表の矢野をはじめ、コンサルタントとして外部から支援するだけでなく、自分ごととして事業を創り、高い成果を出してきたコンサルタントが在籍しています。事業をゼロから生み出し軌道に乗せるまでには、様々な壁が立ちはだかります。それらの壁を超えてきた経験を活かし、知識や思考の提供だけでなく、お客様の事業開発に自分ごととして取り組みます。
また、弊社は生成AI活用研修サービスを提供しており、生成AIの最新トレンドや、活用事例に関する情報を常に取得しています。また、実際の業務に生成AIを活用してきた経験・実績、エンジニアとしての生成AI関連システム実装経験があるコンサルタントが在籍しています。それらの知見実績を活かし、お客様の業務を深く理解したうえで、お客様に最適な生成AI活用を支援します。
ミッション志向による主体性
私たちは、「健康寿命延伸」をミッションとして、人々の人生をより長くより健やかにすることを目指しています。
そのミッションに向けて志高く価値創造に取り組んでいるコンサルタントが在籍しています。そのミッション実現に対する真摯な姿勢はお客様に対しても発揮され、主体的にお客様の課題解決に取り組みます。
適正価格
私たちはBPO事業を行っており、そのBPO事業ではデジタル活用や生成AIの活用に長けたオペレーターが多数在籍しています。それらのオペレーターがコンサルタントの後方支援をすることによって、コンサルタントは本来割くべき本質的な業務に時間を割くことが可能となり、同じリソースでもより高い成果を出すことが可能となります。
その結果、適正価格でより品質の高いコンサルティングサービスの提供を実現しています。
コンサルタント
代表取締役
矢野 祐輔
P&Gで法人営業を、DeNAで事業開発やデジタルマーケティングを経験した後に独立・起業し、コンサルタントとして様々なプロジェクトに参画しつつ、デジタル関連の自社事業を立ち上げ、一部は事業売却にも成功。デジタル関連の事業開発やマーケティングにおける経験・実績が豊富。
取締役
稲澤 将太
東京大学大学院にて、人のストレスをセンシングする手法や、バーチャルリアリティ技術を用いてストレスを負荷する方法などの研究に従事。2019年には、VR学会誌において論文賞を受賞。
博士課程中退後、学生時代から技術開発に携わっていた株式会社インフォモーションに入社。生成AIを活用したWeb情報収集技術の開発に取り組むとともに、生成AIによる業務効率化やオペレーションフローの見直しにも携わる。
取締役
河原 彬伸
大阪大学高等司法研究科修了後、司法試験に合格。ジーニー、リクルート等の事業会社での経験を経て、複数の法律事務所に所属。ジーニーではプロジェクトマネージャーとしてIPOの実現を牽引。2024年にプラスタイムズを創業。M&Aや企業ガバナンス構築を得意領域とし、法律と事業の両面から企業の成長を支援し、社会課題の解決につながる事業づくりに取り組んでいる。
BPO事業責任者/マネージャー セールス＆マーケティング
中村 昌章
外資系大手IT企業にて営業・マーケティングに長年従事、ソフトバンクテクノロジーにて取締役としてIT/DX事業を推進、DX関連企業にて取締役として事業開発・経営に従事した後に、プラスタイムズに参画。 IT/DX領域における営業・マーケティング、事業開発の豊富な経験を生かし、BPO事業責任者として、高齢者人材の経験・能力を生かしたサービス開発を推進。
コンサルティングマネージャー
伊藤 諒大
外務省にて南米/在外公館や北米局における外交業務、日系総合コンサルティングファームでの多様なプロジェクトを経てプラスタイムズに参画。 官公庁、製薬、BPOにおけるDX/業務改善を推進し、製薬、小売等の新規事業戦略策定/実行支援、マーケティング戦略の立案等に従事。 コンサルティング事業、BPO事業を兼務。
支援事例
提供サービス一覧
事業開発
- 新規事業アイデアの発掘と評価支援
- 新規事業プログラムの設計と実行支援
- ビジネスプランの作成と事業モデルの構築
- マーケット調査と競合分析
- プロトタイプ開発と市場検証支援
- ビジネスモデル設計（収益構造・コスト構造・パートナー設計）
- 仮説構築およびPoC（概念実証）の企画・実行支援
- パートナーシップ構築と資金調達支援
- ローンチ後の成長戦略の立案と実行支援
生成AI活用
- 生成AI活用戦略策定および導入ロードマップ設計
- 業務課題の整理とユースケース創出および優先順位付け
- プロンプト設計および業務活用テンプレート構築
- AI活用業務プロセス再設計
- 生成AIシステム導入支援
- PoC実施および効果検証
- セキュリティ・ガバナンス設計
- AI活用ガイドライン策定
- 社内研修・リテラシー向上支援
経営戦略
- 中期経営計画策定支援
- 事業戦略の策定と実行支援
- マーケット分析と競合調査
- 収益性向上やコスト削減のための改善提案
- 事業ポートフォリオの最適化
デジタルマーケティング
- 顧客体験（CX）を軸とした顧客接点の全体設計
- マーケティング施策設計
- ロイヤルティプログラム設計
- KPI設計及びマネジメント
- 定性・定量データ分析によるUI/UX改善
- 顧客データ分析によるCRM施策設計及び実行
- マーケティングテクノロジー利活用
- マーケティング組織及びオペレーション設計
DX、ITシステム
- DX戦略とロードマップ策定
- イノベーションプロセスのデジタル化と効率化の支援
- 業務プロセス可視化・BPR（業務改革）推進
- SaaS選定・ベンダー選定支援
- システム導入プロジェクト推進支援
PMO
- 全体プロジェクト計画策定
- プロジェクト管理体制構築
- スケジュール・進捗管理
- 課題・リスク管理
- 品質管理プロセス設計
- ステークホルダー調整および合意形成支援
- ベンダーコントロール支援
- 経営層向けレポーティング設計
- 複数プロジェクト横断管理（ポートフォリオ管理）
- プロジェクト標準化およびテンプレート整備